紧扣“风险点” 拧牢“安全阀”

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紧扣“风险点” 拧牢“安全阀” “营改增”倒逼诸暨建筑企业向规范化管理迈进 2016年10月08日 08:12:35 来源：

昨日，浙江展诚建设集团股份有限公司董事长王苗夫在百忙中抽出时间，召集财务有关人员，听取公司“营改增”工作情况，协调解决在实施过程中出现的问题。公司的一位财务人员告诉记者，像这样的“例会”，公司每月都要召开。

自今年5月1日房地产业、建筑业、金融业和生活服务业四大行业“营改增”全面推进以来，“营改增”已成为诸暨市各建筑企业的“重头戏”，众多的建筑企业以此为契机，全面规范和加强财务管理，从而实现了降本增效的目标。

诸暨是建筑强市，全市有大小建筑企业700多家，但目前建筑企业经营方式、管理模式大多较为粗放。过去，一些建筑企业以产值论“英难”，重规模扩张，轻内部管理和控制。在建筑行业中还普遍存在挂靠经营模式，虽然挂靠双方貌似利益共同体，但在实际操作中，被挂靠方只管开票及收取管理费，实际采购、施工等都由挂靠方实施，被挂靠方对挂靠方的管理通常是随意的、松散的。

“‘营改增’后，那些管理不规范、不重视发票管理的企业，尤其是联营挂靠的项目，将没有生存空间。”展诚集团有关财务人员说。基于此，集团用“清零”思路启动内部管理制度改革，对公司的财务管理制度、财务管理软件、项目合同，进行了全方位的规范、完善与提升。

和展诚集团一样，暨阳集团也加快了规范化、精细化管理推进步伐，项目管理实行台账化，发票管理做到“三统一”，即销售单位、实际货物、资金汇付三统一。

此外，诸暨其他大型建筑企业也已认识到，要想在市场中站稳脚跟就必须走正规化、精细化管理轨道。诸暨市国税局有关负责人告诉记者，国税部门会进一步加强政策解读、辅导，帮助企业规范财务管理，有效防范税收风险，助推建筑行业健康发展。

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